Post by account_disabled on Nov 29, 2023 4:38:55 GMT
尽管苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯去世已经过去了很长一段时间，但乔布斯当时的营销仍然可以很好地运用到今天的营销中。尤其是最初的思维方法 这从苹果品牌上就可以看出还是成功的。对于当今智能手机行业的新进入者来说，它也是一个可怕的品牌。史蒂夫·乔布斯曾经谈到过营销： “营销是关于价值观的。这是一个复杂、混乱的世界，建立品牌认知度的机会并不多。（当时）没有一家公司主导这个市场，因此苹果必须为他们创建一个清晰的品牌标识。”“ 每项产品的开发 我们必须确保它是好的、完美的，而不仅仅是产品的质量。但完美必须包括包装。打开产品包装盒时一丝不苟 就连气氛也很简单但是很特别。
还是品牌与文化信仰之间的沟通？这很简单，但看起来像 工作职能电子邮件列表 什么 探索比试图说服更有趣。并吸引用户” 史蒂夫·乔布斯仍然保持着同样的理念，专注于梦想、感受和用户体验。以产品为媒介的沟通不清晰。史蒂夫·乔布斯是他这一代人中为数不多的更多地通过利用用户的情感而不是宣传其优点来传达苹果品牌的人之一。或产品的突出特点 因为他将营销视为“价值”，因此创造品牌价值是创造第一认可的首要任务。史蒂夫·乔布斯一直做的就是通过创造——模拟结果来预测（Predict）用户需求，以表明苹果品牌不仅仅是我们购买创新。或现代科技 但我们相信想要让世界变得更美好的感觉。我们购买是因为创作者的意识形态。简单来说，苹果就像一个“布道者”，服务于一些拥有相同意识形态的人的需求。
收入由外部客户产生。它们是您公司存在的理由。另一方面，内部客户是收入来源。它们是阻碍接触外部客户的内部障碍。应尽可能多地拆除这些箍。通过一两种基本、直接的方式了解外部消费者的需求。确保你可以一次又一次地向他们提供它。出现在战斗中就占了99%；确保您展示的是创收消费者所需的商品或服务。 技巧 3 - 测量宝藏 所测量的事情就会被执行。测量可以引导您的团队将注意力集中在最重要的事情上。小心选择它们。表现最佳的团队关注结果而不是活动。提供外部客户寻求的前三个结果。项目团队和项目发起人（许多人将其误认为“客户”）在项目管理项目协议中编写客户需求、客户验收标准和业务案例。衡量团队的标准是可交付成果，而不是任务。
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